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A
Metodologia Canvas aplicada aos colaboradores do Sebrae permite uma
visualização simples e objetiva do modelo de negócios atuais que facilita a
identificação dos ativos intangíveis e a inovação nos negócios
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Victor Vidigal
Oficina ministrada pelo instrutor
Dalton Buccelli, da empresa Getac Assessoria e Comunicação, tem o objetivo de
avaliar modelo de negócios, destacando as formas de entrar em novos mercados, o
desenvolvimento de novas linhas de produtos, o estabelecimento de parcerias e a
reorganização dos processos da cadeia de valor. A utilização da Metodologia
Canvas para representar o modelo de negócios do Sebrae facilita o desenvolvimento
da visão sistêmica junto aos colaboradores e a participação na construção do
modelo de negócios.
Segundo a gestora de projeto na
Unidade de Gestão Estratégica do Sebrae no Amapá (UGE/Sebrae/AP), Kelly
Cardoso, o Modelo de Negócio Canvas é composto por nove (9) blocos que reunidos
descrevem os principais elementos do negócio de uma organização.
O
evento contempla a identificação e avaliação dos ativos intangíveis que mais
agregam valor e geram diferenciais competitivos para a instituição em cada um
dos seus negócios.
A capacitação reuniu diretores e
colaboradores da instituição, no dia 21 de julho, na Sala do Conhecimento do
Sebrae, em Macapá.
Serviço:
Sebrae no
Amapá
Unidade de
Marketing e Comunicação: (96) 3312-2832
Central de
Relacionamento: 0800 570 0800
Portal
Sebrae: www.ap.sebrae.com.br
Twitter:
@sebraeap
Facebook:
/sebraeap
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